Die Digital First Agenda gibt Ihnen einen klaren,
praxiserprobten Fahrplan: Von der Standortbestimmung
über KI-Potenziale bis zur erfolgreichen Umsetzung –
mit messbaren Ergebnissen in 90 Tagen.
Als CEO stehen Sie vor der Aufgabe, Digitalisierung und neue Technologien wie KI mit Ihrem Tagesgeschäft, Ihren Teams und Ihrer Strategie zu verbinden. Die Digital First Agenda schafft dafür Struktur, Klarheit und Tempo – praxisnah, auf Augenhöhe und ohne Technik-Overload.
Die Digital First Agenda ist ein klar geführter Prozess, der Ihnen hilft, digitale Reife aufzubauen, KI sinnvoll zu integrieren und Ihre nächsten Schritte gezielt zu planen. Keine abstrakten Konzepte, sondern eine Agenda, die sich an Ihrer Realität orientiert – verständlich, umsetzbar und wirksam.
Mit der Digital First Agenda gezielt KI nutzen, Potenziale aktivieren und messbar wachsen
Klar denken. Richtig entscheiden. Digitalisierung wirksam umsetzen.
Klare Entscheidungsgrundlagen für Digitalisierung und KI
Struktur und Plan statt Aktionismus
Sichtbarkeit Ihres digitalen Reifegrads und konkreter Handlungsfelder
Identifikation schneller Erfolge (Quick Wins) und skalierbarer Projekte
Unabhängige, ehrliche Beratung – keine versteckte Verkaufsagenda
Weniger Zeit für Routine. Weniger Fehler. Mehr Fokus auf das, was Ihr Geschäft wirklich voranbringt.
Prozesse, die einfach laufen – damit Ihr Team Zeit für Wachstum, Innovation und Kund:innen hat.
Mit klarer Strategie und smarter Umsetzung wird aus Digitalisierung echter Unternehmenserfolg.
KI übernimmt das, was bremst – damit Sie schneller und stärker agieren können.
*maximal erreichte Benchmark mit der Digital First Agenda
Tristan Horx verbindet Zukunftsforschung mit dem Anspruch, menschlicher statt technologischer zu werden. Themen wie Rache des Analogen, Human Upgrade und Omnikrise zeigen: Gesellschaft braucht Korrektur, nicht Beschleunigung. Technologie soll Menschen stärken, nicht ersetzen.
Mit kritischem Blick auf KI, Generationenwandel und digitale Transformation liefert er Führungskräften Orientierung – fundiert, pointiert und auf echte Veränderung fokussiert.
ZGONC steht für Fachhandel mit Haltung und einen pragmatischen Digitalzugang. Für Michael Dockal ist Digitalisierung kein Selbstzweck, sondern muss Mehrwert für Kunden, Mitarbeitende und Prozesse bringen.
Mit 123Consulting treibt ZGONC seit Jahren Innovationen voran – von Content-Marketing und Loyalty bis zum E-Commerce-Relaunch. Ziel bleibt: Kundennähe sichern und Digitalisierung mit Hausverstand umsetzen.
Bei der Rail Cargo Group steht Digitalisierung für Mut, Teamwork und Offenheit für Neues. Technologische Lösungen werden mit einer lernfördernden Kultur verbunden. Transparente Ziele, schnelle Erfolge und Vielfalt im Team sichern nachhaltige Innovationen – unterstützt durch einen strukturierten, KI-gestützten Ansatz und klare Handlungsempfehlungen.
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Die digitale Transformation der Sacher Gruppe stellte den kulturellen Wandel in den Mittelpunkt. Im Fokus standen nicht Tools, sondern Mut zur Veränderung, starke Führung und Vertrauen im Team. Mit klaren Leitbildern, mutigen Impulsen und gezielter interner Kommunikation wurde ein Umfeld geschaffen, das Lernen und Begeisterung fördert.
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In der Flughafen Wien AG hat die digitale Transformation neben Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit höchste Priorität. Künstliche Intelligenz ist dabei kein Nice-to-have, sondern zentraler Baustein der Zukunftsstrategie des internationalen Flughafen-Standorts. Das Zusammenspiel effizienter Prozesse und innovativer Technologie gepaart mit Mut zu Pionierarbeit tragen messbar zu Passagier- und Umsatzrekorden bei.
Im Haus der Musik in Wien ist Digitalisierung Teil einer gelebten Haltung: spielerisch, zugänglich und inhaltlich tief. Die Transformation begann nicht mit Technik, sondern mit einem klaren Verständnis für Vermittlung und Erlebnis. Ob virtuelle Dirigenten, KI-gestützte Exponate oder mehrsprachige Web-Guides – im Mittelpunkt steht der Mensch. Geschäftsführer Simon Posch und sein Team zeigen: Kulturwandel gelingt, wenn Offenheit, Interaktion und kreative Neugier das Mindset prägen. Eine „Digital First“-Strategie ist daher seit Beginn fest verankert.
Nachhaltige Transformation gelingt, wenn Menschen aktiv eingebunden und individuelle Stärken gefördert werden. Mit klarer Vision, starker Führung und einem strukturierten, KI-gestützten Ansatz unterstützt 123C Unternehmen dabei, Veränderung im Alltag erlebbar zu machen – und so Mut, Vertrauen und Wachstum nachhaltig zu verankern.
IMAS International steht für eine neue Generation der Markt- und Meinungsforschung, in der digitale Technologien Methodik treiben, nicht nur unterstützen. KI, automatisierte Auswertung und hybride Designs verändern das Zusammenspiel von Datenqualität, Geschwindigkeit und gesellschaftlicher Relevanz grundlegend. Entscheidend ist nicht Tech um der Tech willen, sondern die verantwortungsvolle Integration digitaler Mittel in komplexe Forschungsprozesse. Ziel sind belastbare Insights, die Zukunft gestalten – nicht bloß Zahlen, die Vergangenheit abbilden.
Zukunftskompetenz bedeutet mehr als auf Trends zu reagieren: Mit strukturierten Methoden wie Future Room und Trend Canvas hilft Marcel Aberle Unternehmen, systematisch Zukunftsszenarien zu entwickeln. Gemeinsam mit 123C zeigt er, wie aus Unsicherheit neue Handlungsspielräume entstehen – für nachhaltigen Wandel und strategische Zukunftsfähigkeit.
Für Bettina Resl steht fest: Digitalisierung muss Patientennutzen stiften. Im Austausch mit 123C zeigt sie, wie datengetriebene Strategien und moderne Kommunikation dazu beitragen, Versorgung zu verbessern und politische Rahmenbedingungen aktiv mitzugestalten – für eine zukunftsfähige, menschenzentrierte Pharmaindustrie.
Wie lässt sich Veränderungsfähigkeit konkret greifen? Ronny Hollenstein zeigt auf, wie mit der Digital First Agenda kulturelle Dynamiken sichtbar gemacht wurden – durch intensive Dialoge, gezielte Mitarbeiter:innen-Einbindung und klare Strukturen. So entstand ein gemeinsames Verständnis für Veränderung – und eine belastbare Grundlage für nachhaltige Transformation.
Digitale Reife ist für Start-ups kein Endziel, sondern ein Prozess. Gemeinsam mit 123C entwickelte Ben Ruschin Strategien, um strukturelle Schwächen zu erkennen, digitale Roadmaps aufzubauen und Lernkulturen zu stärken. So entsteht nachhaltiges Wachstum – durch klare Strukturen, Einbindung der Teams und kontinuierliche Weiterentwicklung.
Lassen Sie uns in einem kurzen, unverbindlichen Gespräch klären, wo Sie stehen – und wie Sie mit der Digital First Agenda gezielt Wirkung entfalten.
