Wir liefern keine Theorien, sondern konkrete Ergebnisse: klare Strategien, umsetzbare Maßnahmen und gezielter KI-Einsatz – immer mit Fokus auf den Geschäftswert.
Als CEO stehen Sie vor der Aufgabe, Digitalisierung und neue Technologien wie KI mit Ihrem Tagesgeschäft, Ihren Teams und Ihrer Strategie zu verbinden. Die Digital First Agenda schafft dafür Struktur, Klarheit und Tempo – praxisnah, auf Augenhöhe und ohne Technik-Overload.
Die Digital First Agenda ist ein klar geführter Prozess, der Ihnen hilft, digitale Reife aufzubauen, KI sinnvoll zu integrieren und Ihre nächsten Schritte gezielt zu planen. Keine abstrakten Konzepte, sondern eine Agenda, die sich an Ihrer Realität orientiert – verständlich, umsetzbar und wirksam.
Mit der Digital First Agenda gezielt KI nutzen, Potenziale aktivieren und messbar wachsen
Klar denken. Richtig entscheiden. Digitalisierung wirksam umsetzen.
Klare Entscheidungsgrundlagen für Digitalisierung und KI
Struktur und Plan statt Aktionismus
Sichtbarkeit Ihres digitalen Reifegrads und konkreter Handlungsfelder
Identifikation schneller Erfolge (Quick Wins) und skalierbarer Projekte
Unabhängige, ehrliche Beratung – keine versteckte Verkaufsagenda
Weniger Zeit für Routine. Weniger Fehler. Mehr Fokus auf das, was Ihr Geschäft wirklich voranbringt.
Prozesse, die einfach laufen – damit Ihr Team Zeit für Wachstum, Innovation und Kunden hat.
Mit klarer Strategie und smarter Umsetzung wird aus Digitalisierung echter Unternehmenserfolg.
KI übernimmt das, was bremst – damit Sie schneller und stärker agieren können.
*maximal erreichte Benchmark mit der Digital First Agenda
In der Flughafen Wien AG hat die digitale Transformation neben Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit höchste Priorität. Künstliche Intelligenz ist dabei kein Nice-to-have, sondern zentraler Baustein der Zukunftsstrategie des internationalen Flughafen-Standorts. Das Zusammenspiel effizienter Prozesse und innovativer Technologie gepaart mit Mut zu Pionierarbeit tragen messbar zu Passagier- und Umsatzrekorden bei.
Die digitale Transformation der Sacher Gruppe stellte den kulturellen Wandel in den Mittelpunkt. Im Fokus standen nicht Tools, sondern Mut zur Veränderung, starke Führung und Vertrauen im Team. Mit klaren Leitbildern, mutigen Impulsen und gezielter interner Kommunikation wurde ein Umfeld geschaffen, das Lernen und Begeisterung fördert.
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Bei der Rail Cargo Group steht Digitalisierung für Mut, Teamwork und Offenheit für Neues. Technologische Lösungen werden mit einer lernfördernden Kultur verbunden. Transparente Ziele, schnelle Erfolge und Vielfalt im Team sichern nachhaltige Innovationen – unterstützt durch einen strukturierten, KI-gestützten Ansatz und klare Handlungsempfehlungen.
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Nachhaltige Transformation gelingt, wenn Menschen aktiv eingebunden und individuelle Stärken gefördert werden. Mit klarer Vision, starker Führung und einem strukturierten, KI-gestützten Ansatz unterstützt 123C Unternehmen dabei, Veränderung im Alltag erlebbar zu machen – und so Mut, Vertrauen und Wachstum nachhaltig zu verankern.
Zukunftskompetenz bedeutet mehr als auf Trends zu reagieren: Mit strukturierten Methoden wie Future Room und Trend Canvas hilft Marcel Aberle Unternehmen, systematisch Zukunftsszenarien zu entwickeln. Gemeinsam mit 123C zeigt er, wie aus Unsicherheit neue Handlungsspielräume entstehen – für nachhaltigen Wandel und strategische Zukunftsfähigkeit.
Wie lässt sich Veränderungsfähigkeit konkret greifen? Ronny Hollenstein zeigt auf, wie mit der Digital First Agenda kulturelle Dynamiken sichtbar gemacht wurden – durch intensive Dialoge, gezielte Mitarbeiter:innen-Einbindung und klare Strukturen. So entstand ein gemeinsames Verständnis für Veränderung – und eine belastbare Grundlage für nachhaltige Transformation.
Digitale Reife ist für Start-ups kein Endziel, sondern ein Prozess. Gemeinsam mit 123C entwickelte Ben Ruschin Strategien, um strukturelle Schwächen zu erkennen, digitale Roadmaps aufzubauen und Lernkulturen zu stärken. So entsteht nachhaltiges Wachstum – durch klare Strukturen, Einbindung der Teams und kontinuierliche Weiterentwicklung.
Für Bettina Resl steht fest: Digitalisierung muss Patientennutzen stiften. Im Austausch mit 123C zeigt sie, wie datengetriebene Strategien und moderne Kommunikation dazu beitragen, Versorgung zu verbessern und politische Rahmenbedingungen aktiv mitzugestalten – für eine zukunftsfähige, menschenzentrierte Pharmaindustrie.
Lassen Sie uns in einem kurzen, unverbindlichen Gespräch klären, wo Sie stehen – und wie Sie mit der Digital First Agenda gezielt Wirkung entfalten.
